经营政策调整 管理模式转变——年中生产经营工作会释放两大信号,为下半年划出六大重点

发布者:管理员  审核人: 发布时间:2020-08-02 08:54:49 浏览: 字体:

   新的经营政策如何调整?管理模式如何实现创新?下半年工作又将如何部署?8月1日上午,集团召开2020年中生产经营工作会议对上述问题作了解答。
   集团董事长林新磊出席会议并讲话。林新磊对集团下半年生产经营工作提出六点要求。一是积极参与重大项目投资建设。在城市基础建设、生态修复等领域形成可复制可推广的“温建模式”,打造高效保质,参与温州重大投资建设的“温建名片”;二是大力培育工程总承包(EPC)。打通集团全产业价值链,加快培育形成“以设计为引领,投融资为支撑,工程实施为依托,采购服务为保障”的工程总承包的实施平台,实现E+P+C更强融合;三是提升自主经营能力。加大自主经营项目力度和比例,坚决改变“围着老板转”现象,坚决维护国企品牌自信,在城市建设中多提供“温建方案”;四是严控经营源头风险。严格执行重大项目承接报批程序,实行“集体决策,分档报批”,落实业主资信评价,实行项目跟踪管控,确保管理有序,风险可控;五是推动激励机制改革。为“能做事、会干事”的员工创造更好的环境(平台),通过“政治上关心,经济上激励”等方式实现个人与企业共同发展;六是打造项目精细化管理平台。法人项目监管一竿子插到底,同时抓好质量安全和廉政安全“两个安全”。不断完善项目管理手册,细化项目管理信息,将粗放式管理模式向精细化管理转变。
   林新磊强调,要全面深化落实各项经营政策制度,要不断创新经营管理模式,要放下身段,积极对接项目,只有发展才是硬道理。他还指出,在做好主业同时,要协调、发展配套产业,以市场为导向,全面锁定三季度,全力冲刺全年红。
   会上,副总经理傅静刚汇报了上半年经营工作以及下半年经营思路,并就新的经营政策进行了贯宣。总工程师高全通报了集团上半年生产情况,部署下了半年生产计划。纪委书记傅唯传达项目廉政建设工作精神,强调在生产经营中防范廉政风险的重要性。
   会议期间,傅静刚分别与第一工程分公司、第二工程分公司、市政安装分公司负责人及相关项目长签订了三方廉洁责任书。
   市政安装分公司经理张维垣和第二工程分公司项目部经理黄万里作表态发言。
   集团领导班子、各部室负责人和基层单位相关人员参加了会议。会议由集团总经理赵林峰主持。 


 

 

 

 

 

 

 

 
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